?4月22日上午9:30,碩貝德科技集團天線事業(yè)部開展《項目案例分析專題會議》。天線事業(yè)部總經理林盛忠、天線制造中心副總經理楊樹杰、采購中心總監(jiān)金昆、營銷一部總監(jiān)卜建輝以及項目、制造、采購等相關負責人共28人參加會議。
? ? ? ? ? ? 首先,四個營銷部門的項目負責人就相關案例進行分享,?各營銷項目負責人通過實際的案例及多年的項目管理經驗分享自身對項目管理職責、定位、專業(yè)素養(yǎng)、管理過程方式方法、團隊管理的理解及觀點。
接著,結構研發(fā)部、品質部、采購部、 生技部、制造部的負責人依次總結參與項目工作中出現的突出問題,并對如何解決問題、落實行動方案各抒己見。
? ? ? 最后,天線事業(yè)部總經理林盛忠進行點評總結:通過點評案例分析,強調項目管理的專業(yè)性,自身的素質,職業(yè)素養(yǎng),項目管理過程中時間、質量、成本的核心作用;并強調了公司項目管理職責定位,以客戶為導向對內、對外的紐帶職責的重要性;要求大家在項目管理環(huán)節(jié)涉及公司各個部門時,面對問題積極參與共同解決,及時對問題進行總結及梳理。最后與大家分享探討了自己項目管理經驗中行之有效的方法和思維方式。
? ? ? 通過此次會議,強化了內部溝通及有效協(xié)作,后期形成案例分析的學習機制,并在會后將會議精神落實到具體的管理工作中去。